总结促提升，凝心共奋进|上海赫尔森康复医院召开2021年“医院管理提升年”活动总结大会

　　医院管理提升年

　　上海赫尔森康复医院“医院管理提升年”活动自2021年4月召开动员大会以来，先后成立了专项工作领导小组，制定一系列切实可行的工作方案。活动期间，各部门制定了管理年的工作目标和具体措施，推进各项管理工作落地落实，医院多次组织召开办公会议、专题会议，并分别于6月29日及9月13日召开两次阶段性总结会议，促进医院强化管理、提质增效，不断形成制度完善、管理规范、科学配置、组织健全的医院管理新格局。

　　2022年1月7日，为进一步夯实管理基础，促进医院健康可持续发展，上海赫尔森康复医院召开2021年“管理提升年”活动总结大会，大会对医院“管理提升年”各项工作进行全面总结点评，进一步强化“以分析促质量，以总结促提升”的作用，将先进经验转化为新的生产源动力，形成制度，巩固成果，促进医院管理工作高标准、高效率、高质量发展。大会由王副院长主持，沈院长作总结发言，院领导及职能部门负责人、科主任、护士长、主治医生、康复治疗组长参加会议。

　　以分析促质量，以总结促提升

　　沈院长全面总结“管理提升年”各项工作

     会上，沈院长对医院“管理提升年”活动开展情况进行全面总结并点评。从医院发展稳中有进，医院管理制度建立健全，医疗质量与医疗安全水平持续提升，医院品牌形象良好树立，附属医院创建卓有成效等方面总结了先进经验，展示了取得的积极成果和工作亮点，主要取得了以下成效：

　　一是医院发展建设形成“稳中有进、稳中有新、稳中向好、稳中提质”的良好态势。

　　在机遇与挑战并存的当下，医院贯彻落实健康中国战略，牢牢把握发展新机遇，大力推进“十四五规划”开好局、起好步，聚焦现代医院管理目标，坚持质量优先，管理有效，服务提高，规范有序的要求，一手抓疫情防控不放松，一手抓医疗业务不懈怠，基础设施建设进一步加强，全面夯实发展“硬实力”。

　　二是医疗质量水平不断提升，在强化医疗服务质量、提高医疗服务水平、强化医疗技术操作规范上有新突破。

　　医院始终坚持以患者为中心，以疗效为导向。结合康复医院特点，把提高医疗质量和规范医院运营作为重要的抓手，不断强化落实，进一步规范了各类医疗文书，完善更新了病历模板，规范优化了康复诊疗操作，为提高医疗服务水平，保障医疗质量和医疗安全奠定了坚实基础。

　　三是逐步完善建立具有赫尔森特色的现代医院管理制度，进一步提升医院治理体系和现代化管理水平。

　　根据“医院管理提升年”活动的具体要求，医院逐步完善建立线上线下各项管理制度，强化信息化规范管理，进一步推动智慧医院建设。通过落实规章制度建设，完善医院管理流程，使医院管理工作有章可循、有规可依，医院管理真正从“量的积累”转变为“质的提升”。

　　四是医院应急预案体系进一步健全，应急预案的实效性、科学性和可操作性进一步增强，处置突发事件能力进一步提高。

　　为提高医护人员应对突发事件的快速反应和有效处置能力，各部门相继出台应对各种突发事件的应急处置流程和制度，并开展实地演练，不断细化应急处置方案、优化处理流程、强化统筹协调，做到思想认识再提高，应急机制再完善，进一步保障医疗质量安全。

　　五是树立医院品牌良好形象，以规范化、科学化和专业化的医院管理赢得了患者的赞誉。

　　2021年是医院成立五周年，五年来，医院秉承“厚德、精业、创新、复健”的理念，始终把加强医疗质量管理、规范临床诊疗行为、提高医疗服务水平作为工作重点，重视医疗质量，重视规范管理，重视学科发展，坚定不移走医教研创新、内涵发展和精细化管理的道路，于2021年5月14日与上海健康医学院签订战略合作协议，成为上海健康医学院附属赫尔森康复医院(筹)，入选2021届全国社会办医·康复医院第五强，荣获上海市社会医疗机构协会“先进集体”荣誉称号，医院知名度和品牌度进一步扩大。

　　六是加快附属医院创建进程，进一步推进院校医教研创新协同，促进医院的核心竞争力和综合服务水平提升。

　　医院以管理提升年活动为契机，上下联合、凝心聚力，加快构建医教研一体化发展格局。在教学上，切实加强教学制度建设与组织管理，专门成立附属医院创建办公室统筹创建工作，成立康复治疗教研室及各教学组，常态化推进教学活动开展。在科研上，联合上海健康医学院、上海交通大学等单位，开展了13个科研项目，已发表论文5篇，筹备出版专著1本;医务人员专业论文发表8篇，取得2项护理专利。

　　把握新的发展机遇

　　贯彻好新的发展理念

　　构建好新的发展格局

　　沈院长强调，医院管理是医院良好运行和有序发展的灵魂，是保障医疗安全和医疗服务的重要抓手，是医院可持续发展和长效管理的基础，提升医院的管理水平则是一项需要长期持续改进的过程。在推进医院管理高效发展的道路上，我们要清醒认识到自身所面临的机遇与挑战，面对困难与不足，要积极整改落实;面对成绩，要善于总结活动中的先进经验，形成制度，巩固成果，不断进行规律探索，开拓医院管理新思路，提升医院管理内涵建设，推动医院管理提升工作健康持续发展。

　　沈院长表示，征途漫漫，惟有奋斗。站在两个一百年历史交汇点和“十四五规划”启动年的大背景下，站在康复大发展的关键时期，全院职工要以创建附属医院为契机，保持骄不躁的姿态，继续发扬勇于拼搏、积极进取的精神，把握新的发展机遇，贯彻好新的发展理念，构建好新的发展格局，一如既往地加强医院科学管理，保证医疗质量的持续改进，不断提升医院内涵质量，促进医教研同步发展，以新的发展理念，有思路、有措施、有责任、有担当，全力推进附属医院去筹建设，全面推进医院各项工作迈上跨越新征程。