总结促提升,凝心共奋进|上海赫尔森康复医院召开2021年“医院管理提升年”活动总结大会

作者:上海赫尔森康复医院  时间:2022-01-30 09:59

  医院管理提升年

  上海赫尔森康复医院“医院管理提升年”活动自2021年4月召开动员大会以来,先后成立了专项工作领导小组,制定一系列切实可行的工作方案。活动期间,各部门制定了管理年的工作目标和具体措施,推进各项管理工作落地落实,医院多次组织召开办公会议、专题会议,并分别于6月29日及9月13日召开两次阶段性总结会议,促进医院强化管理、提质增效,不断形成制度完善、管理规范、科学配置、组织健全的医院管理新格局。

  2022年1月7日,为进一步夯实管理基础,促进医院健康可持续发展,上海赫尔森康复医院召开2021年“管理提升年”活动总结大会,大会对医院“管理提升年”各项工作进行全面总结点评,进一步强化“以分析促质量,以总结促提升”的作用,将先进经验转化为新的生产源动力,形成制度,巩固成果,促进医院管理工作高标准、高效率、高质量发展。大会由王副院长主持,沈院长作总结发言,院领导及职能部门负责人、科主任、护士长、主治医生、康复治疗组长参加会议。

上海赫尔森康复医院

  以分析促质量,以总结促提升

  沈院长全面总结“管理提升年”各项工作

  上海赫尔森康复医院

     会上,沈院长对医院“管理提升年”活动开展情况进行全面总结并点评。从医院发展稳中有进,医院管理制度建立健全,医疗质量与医疗安全水平持续提升,医院品牌形象良好树立,附属医院创建卓有成效等方面总结了先进经验,展示了取得的积极成果和工作亮点,主要取得了以下成效:

  一是医院发展建设形成“稳中有进、稳中有新、稳中向好、稳中提质”的良好态势。

  在机遇与挑战并存的当下,医院贯彻落实健康中国战略,牢牢把握发展新机遇,大力推进“十四五规划”开好局、起好步,聚焦现代医院管理目标,坚持质量优先,管理有效,服务提高,规范有序的要求,一手抓疫情防控不放松,一手抓医疗业务不懈怠,基础设施建设进一步加强,全面夯实发展“硬实力”。

  二是医疗质量水平不断提升,在强化医疗服务质量、提高医疗服务水平、强化医疗技术操作规范上有新突破。

  医院始终坚持以患者为中心,以疗效为导向。结合康复医院特点,把提高医疗质量和规范医院运营作为重要的抓手,不断强化落实,进一步规范了各类医疗文书,完善更新了病历模板,规范优化了康复诊疗操作,为提高医疗服务水平,保障医疗质量和医疗安全奠定了坚实基础。

  三是逐步完善建立具有赫尔森特色的现代医院管理制度,进一步提升医院治理体系和现代化管理水平。

  根据“医院管理提升年”活动的具体要求,医院逐步完善建立线上线下各项管理制度,强化信息化规范管理,进一步推动智慧医院建设。通过落实规章制度建设,完善医院管理流程,使医院管理工作有章可循、有规可依,医院管理真正从“量的积累”转变为“质的提升”。

  四是医院应急预案体系进一步健全,应急预案的实效性、科学性和可操作性进一步增强,处置突发事件能力进一步提高。

  为提高医护人员应对突发事件的快速反应和有效处置能力,各部门相继出台应对各种突发事件的应急处置流程和制度,并开展实地演练,不断细化应急处置方案、优化处理流程、强化统筹协调,做到思想认识再提高,应急机制再完善,进一步保障医疗质量安全。

  五是树立医院品牌良好形象,以规范化、科学化和专业化的医院管理赢得了患者的赞誉。

  2021年是医院成立五周年,五年来,医院秉承“厚德、精业、创新、复健”的理念,始终把加强医疗质量管理、规范临床诊疗行为、提高医疗服务水平作为工作重点,重视医疗质量,重视规范管理,重视学科发展,坚定不移走医教研创新、内涵发展和精细化管理的道路,于2021年5月14日与上海健康医学院签订战略合作协议,成为上海健康医学院附属赫尔森康复医院(筹),入选2021届全国社会办医·康复医院第五强,荣获上海市社会医疗机构协会“先进集体”荣誉称号,医院知名度和品牌度进一步扩大。

  六是加快附属医院创建进程,进一步推进院校医教研创新协同,促进医院的核心竞争力和综合服务水平提升。

  医院以管理提升年活动为契机,上下联合、凝心聚力,加快构建医教研一体化发展格局。在教学上,切实加强教学制度建设与组织管理,专门成立附属医院创建办公室统筹创建工作,成立康复治疗教研室及各教学组,常态化推进教学活动开展。在科研上,联合上海健康医学院、上海交通大学等单位,开展了13个科研项目,已发表论文5篇,筹备出版专著1本;医务人员专业论文发表8篇,取得2项护理专利。

  把握新的发展机遇

  贯彻好新的发展理念

  构建好新的发展格局

  沈院长强调,医院管理是医院良好运行和有序发展的灵魂,是保障医疗安全和医疗服务的重要抓手,是医院可持续发展和长效管理的基础,提升医院的管理水平则是一项需要长期持续改进的过程。在推进医院管理高效发展的道路上,我们要清醒认识到自身所面临的机遇与挑战,面对困难与不足,要积极整改落实;面对成绩,要善于总结活动中的先进经验,形成制度,巩固成果,不断进行规律探索,开拓医院管理新思路,提升医院管理内涵建设,推动医院管理提升工作健康持续发展。

  沈院长表示,征途漫漫,惟有奋斗。站在两个一百年历史交汇点和“十四五规划”启动年的大背景下,站在康复大发展的关键时期,全院职工要以创建附属医院为契机,保持骄不躁的姿态,继续发扬勇于拼搏、积极进取的精神,把握新的发展机遇,贯彻好新的发展理念,构建好新的发展格局,一如既往地加强医院科学管理,保证医疗质量的持续改进,不断提升医院内涵质量,促进医教研同步发展,以新的发展理念,有思路、有措施、有责任、有担当,全力推进附属医院去筹建设,全面推进医院各项工作迈上跨越新征程。

网上挂号:
姓名: 性别: 年龄: 电话:
病种: 日期:
温馨提示:预约成功后,预约挂号中心会以电话或者短信的方式通知预约号,如有疑问请拨打021-67625959客服。

上海赫尔森康复医院(内科)
地址:上海市松江区九亭镇九新公路528号(连富路路口)
门诊时间:08:00-17:00
门诊电话:021-67625999
投诉电话:021-67885303
版权所有@上海赫尔森康复医院版权所有
备案号:沪ICP备16047477号
医疗广告审查文号:沪医广【2021】第04-23-G282号