上海健康医学院领导莅临我院调研指导

为进一步推进附属医院创建工作，2022年1月13日，上海健康医学院校长吴韬、副校长沈国芳率党校办、产学合作处、教务处、康复学院、教育发展基金会、附属医院管理办公室等领导莅临我院调研指导，集团总裁郑元赞、副总裁郑瑞林、院长沈祥开、副院长王良意、蔡长根、高进兴等领导陪同调研。

校领导一行在院领导的陪同下，先后深入康复治疗部、中医科、高压氧科、住院病房、医技科室等多处进行了实地参观考察和详细了解，并在医院会议室召开了创建上海健康医学院附属医院工作推进会。

会上，沈院长就创建附属医院工作进行汇报，围绕附属医院创建发展，从医院的建设发展历程及重点学科、康复特色、人才队伍建设、教学活动及教学基础、落实评审标准情况、未来发展规划等方面进行了详细汇报。沈院长表示，自2021年5月14日，医院与学校签署战略合作协议并成为上海健康医学院附属赫尔森康复医院（筹）以来，秉承 “厚德、精业、创新、复健”的理念，大力推进附属医院创建进程，积极与校方加强交流、紧密合作，根据医学院学科与专业领域的建设目标，聚焦康复与大健康等重点领域，联合开展康复治疗专业教学实践和相关科研项目，特别是加强了与康复学院、教务处等部门的交流合作，按照医学院的学生培养目标、教学大纲和附属医院评审标准要求，在原有基础上，进一步加强完善了教学管理工作，有效推动了创建工作，进一步深化医教融合，促进院校形成医教研一体化发展新格局。沈院长同时指出，创建附属医院对医院来说是一项艰巨的任务，依然存有诸多困难与挑战，需要院校双方共同努力，协同配合，希望学校给予更多指导和帮助。

总裁郑元赞表示，面对医疗卫生体制改革和医学教育事业发展的新形势、新机遇、新挑战，院校携手共建附属医院，是“资源共享、合作共赢”的重要体现，公司将加大投入，全力支持医院的创建工作，希望学校能给予医院更多支持与帮助，为早日实现附属医院去筹目标共同努力。

围绕创建目标，院校双方就加快附属医院创建工作展开深入讨论交流，学校各部门就附属医院创建工作中制度建设、教学科研管理、人才培养建设等重点工作提出了指导性建议，对推进医院创建管理工作高质量发展、推动医院医教研可持续发展具有积极作用。

副校长沈国芳对医院的创建工作表示了肯定，他说，医院在创建附属医院过程有目标、有计划、有行动，推进进度较快，双方对接融合较好，创建成果初现端倪，希望医院能够以附属医院去筹为目标导向，按照附属医院评审内容对标落实，完善工作记录，逐步建立健全相关管理制度，为创建附属医院打好基础；同时要加强院校间的交流合作，善于借助学校和上海相关师资力量、科研力量加快创建进程，实现去筹目标。

上海健康医学院校长吴韬作了重要讲话，对医院工作给予充分肯定和高度评价，他指出，上海赫尔森康复医院在设施设备、人才结构、康复管理模式等各方面有很好的基础，医院有特色、有激情、有情怀、有想法，创建工作取得了一定进展。

吴校长表示，此次创建上海健康医学院附属医院工作推进会的召开，是实现院校深度融合、协同创新、推动形成长效合作机制的关键举措，也是探索健全院校医教研发展管理新模式的重要措施，学校将不余遗力支持赫尔森创建附属医院工作。吴校长强调，学科建设、科研创新和人才队伍建设是医院长远发展的基础性工作，也是创建附属医院的源头活水，希望赫尔森能够结合康复特色，抓好创建工作：一是要强化医院内涵管理，推进重点学科建设发展，合理定位，进一步凝炼学科特色；二是要以创建附属医院为契机，与学校相关学院、处室加强合作，互相交流，发挥学科带头人管理优势，强化师资队伍建设，加大人才培养力度，进一步确立具有鲜明特色的紧密型公办医学院校与社会办医疗机构运行和人才培养管理机制；三是要结合医院实际，以《国家重点研发项目--区块链老年主动健康智能照护平台应用示范基地》揭牌为契机，进一步提升临床科研创新能力，向应用型医院迈进，为上海康复医学事业发展和保护人民健康做出更大的贡献；四是要推进医院数字化建设，强化“互联网+医疗”建设目标，结合区块链等新兴技术应用，加速医院数字化转型，促进智慧医院建设，融合康复特色，让数字化应用成为赫尔森医院发展新旗帜；五是要加强医院文化建设，医院要适应市场发展要求，结合海派文化，积极打造具有赫尔森医院鲜明特色的文化特征，以优秀文化建设推动附属医院建设，成就医院长远发展。

沈院长表示，此次创建附属医院工作推进会让我院对创建附属医院评审要求有了更清晰的理解与认识，我院将认真按照吴校长等领导给予的宝贵指导意见和要求，立足医院工作实际，聚焦附属医院创建目标，认真梳理总结存在的困难问题，加快推进附属医院创建工作，努力实现去筹目标，逐步将医院打造成为一所综合实力较强、专科特色明显、医教研同步发展，符合时代要求，满足人民需要的康复专科的附属医院。