乘风破浪|上海赫尔森康复医院召开2020上半年工作总结暨质量讲评会议

　　【2020上半年工作总结暨质量讲评会】

　　在当前疫情防控工作常态化的大背景下，为进一步加强后疫情时代医院的全方位管理，提升医疗质量和医疗安全管理水平，7月29日，上海赫尔森康复医院召开2020年上半年工作总结暨质量讲评会议，全面总结上半年工作情况，周密部署下半年工作重点。扬志医疗集团董事长胡任远、总裁郑元赞、副总裁郑瑞林、财务总监董葵出席会议;医院领导班子、全体职工参会。沈院长主持会议。

　　本次会议共有三项议程：一是全面总结2020上半年医疗质量管理工作;二是激励先进，通报表扬陈武雄主任统筹编写《康复治疗技术操作规范》(第一版);三是集团总裁郑元赞作重要讲话。

　　主题一全面总结2020上半年工作重点

　　沈院长主持会议并作上半年工作总结

　　沈院长对医院2020上半年开展的主要工作从全力做好疫情防控工作、狠抓落实强化医疗质量安全管理、锐意进取促进医院健康有序发展、开拓创新深入开展优质服务活动、引育并重加强人才队伍建设、不忘初心强化党建引领助推医院文化建设等方面进行客观分析与总结，阐明医院提升医疗服务、加强质量管理的重要性，指出全院全院要提高思想认识，扎实推进优质服务活动工作，把医疗质量、医疗服务管理作为医院管理的核心内容和永恒主题来严抓，不断提高医疗质量标准、医疗质量内涵。同时充分肯定了上半年取得的成绩，分析存在的困难和问题，并对下半年重点工作进行了安排部署：

　　一是慎终如始，持续落实常态化新冠疫情防控工作;二是持续加强医疗质量安全管理，规范诊疗和医保行为，认真落实“六合理”规定;三是持续深入开展“十大感动”优质服务活动，建立优质服务长效机制，持续提升服务水平;四是加快二期工程和项目建设，大力推进医院整体建设水平;五是加强院内经营管理，大力发展信息化建设，提升智慧医院建设水平;六是持续强化人才和学科建设，提升综合服务能力，推动医院可持续发展。

　　院领导作相关工作讲评

　　王副院长就医院上半年医疗质量安全工作现状进行了总结。对医疗工作中出现的问题做出了深刻的剖析，提出整改意见，并对医疗工作提出了进一步要求。他强调，医务人员要高度重视医疗质量管理，强化责任意识、质量意识，以严格的制度和严谨的工作流程规范医疗服务，打造医院优质服务品牌，为患者创造优质、高效、便捷的医疗环境和条件。

　　院领导作相关工作讲评

　　蔡副院长从上半年康复、护理、药品管理等方面进行全面分析与总结，对下步工作重点进行展望。他强调，医务人员要始终坚持“一切以患者为中心”的理念，以“规范”和“提升”为主题，贯彻落实优质服务月活动精神，推进医院各项管理制度，达到“抓重点、补短板、强弱项”的目标。

　　院领导作相关工作讲评

　　高副院长围绕上半年工作数据对后勤、财务各项工作开展情况进行回顾总结，并对下半年工作规划进行汇报。未来仍是防控疫情的关键时刻，医院后勤保障相关部门将全力以赴，紧紧围绕院部抗疫工作部署，积极响应临床一线需求，为患者、医务人员提供安全的医疗环境，确保环境清洁安全、三餐饭菜配送到位，医疗办公物资备货充足，确保医院工作有序开展。

　　院领导作相关工作讲评

　　郑副院长用事实和数据说话，结合医院上半年经营情况，对各临床科室在总量结构、各项费用占比、收治病人情况等多方面经济管理的运营亮点、存在问题、运行建议进行逐一分析总结，对医院市场方面的运行状况进行了梳理，并对下半年重点工作作了介绍。通过大数据分析，加强各科室对医院的经营管理和科学决策的深度了解，进一步增强科室职工对医院高质量发展的信心。

　　主题二激励先进，通报表扬陈武雄主任

　　董事长为陈主任颁发奖励金

　　会上，沈院长宣读了《关于对陈武雄主任予以通报表扬的通知》文件，集团董事长为陈主任颁发荣誉奖励。

　　医院的发展关键在于核心竞争力的打造，人才队伍建设是医院战略实施、提高核心竞争力的重要组成部分。为进一步加强医院管理，规范康复治疗操作，为患者提供更优质、高效的康复服务，医院《康复治疗技术操作规范》(第一版)编写过程中，陈武雄主任做出了卓越贡献。“操作规范”的诞生，将进一步规范治疗师的康复治疗技术操作，加强康复人才队伍建设，提升医疗康复水平，为医院健康可持续发展提供了坚实的基础保障。

　　主题三集团总裁作重要讲话

　　集团总裁郑元赞发表重要讲话

　　总裁郑元赞对医院2020年上半年工作给予高度认可，对医院整体发展、成绩亮点表示肯定，认为医院一是领导班子团结协作管理有水平;二是制度建设有建树;三是人才引进有起色;四是医疗团队有技术;五是服务质量有提高;六是后勤保障有章法;七是市场运营有成效;八是经济效益有提升;九是行业品牌有影响。

　　面对成绩，他表示，希望全体赫尔森人保持不骄不躁的姿态，继续发扬勇于拼搏、积极进取的精神，围绕医院发展“立规矩、引人才、重服务、创品牌”十二字方针，认真总结经验，充分利用医院现有资源，在“求创新、求突破、求特色、求实效”上下功夫，继续坚守医保底线，提高医疗质量，不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设，力争将医院建设成为科室有特点、专科有特色的现代化品牌医院。对存在的问题，更要积极整改落实，自我纠正、自我要求、自我完善，推动赫尔森医疗事业更新更快地发展。

　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海!在集团领领导及医院领导的正确带领下，赫尔森全体职工将继续发扬勤勉务实、开拓创新、锐意进取的优良作风，贯彻落实优质服务活动精神，进一步加强学科建设，提升医疗服务管理水平，为促进广大人民群众身心健康做出新的更大贡献!